홀딩스란? 홀딩스의 뜻과 의미, 설립 이유

Table of Contents

홀딩스(Holdings)란 무엇인가?

1. 홀딩스의 정의와 의미

**홀딩스(Holdings)**는 기업 구조와 운영 방식에서 사용되는 용어로, 다양한 자회사나 관련 기업의 지분을 보유하고 있는 회사를 의미합니다. 홀딩스 회사는 자회사의 경영에 직접적으로 관여하지 않고, 대신 그 소유권을 통해 자회사들의 경영을 통제하고 관리합니다. 이 구조는 여러 산업에 걸친 다양한 자산과 사업을 하나의 지주 회사 형태로 운영할 수 있게 합니다.

홀딩스는 주로 **지주회사(holding company)**라고도 불리며, 이는 법적으로도 명확하게 규정된 용어입니다. 지주회사는 주식을 소유함으로써 자회사의 사업을 지배하거나 관리하는 회사를 뜻하며, 직접적인 생산 활동이나 서비스 제공보다는 자회사나 관련 기업의 지분을 통해 경영권을 확보하고, 이를 통해 사업 전략을 조정합니다.

2. 홀딩스의 주요 특징

홀딩스 회사는 다음과 같은 주요 특징을 가집니다:

2.1. 자회사의 지분 소유

홀딩스 회사는 여러 자회사의 지분을 소유하여, 이들을 통제하고 관리합니다. 지분의 비율에 따라 자회사의 경영에 대한 통제력이 달라지며, 일반적으로 50% 이상의 지분을 소유하여 자회사를 지배합니다.

2.2. 직접적 운영 활동의 부재

홀딩스 회사는 자회사와 달리 생산이나 서비스 제공 등 직접적인 운영 활동을 하지 않습니다. 대신, 자회사의 경영 활동을 전략적으로 관리하고, 투자 및 재무 관리에 중점을 둡니다.

2.3. 리스크 분산 및 관리

홀딩스 구조는 다양한 산업과 사업에 대한 투자를 통해 리스크를 분산시킵니다. 이를 통해 특정 사업에서의 손실이 전체 그룹에 미치는 영향을 최소화하고, 안정적인 수익 구조를 유지할 수 있습니다.

2.4. 조세 절감 효과

홀딩스 회사는 효율적인 세금 관리를 통해 조세 부담을 줄일 수 있습니다. 이는 법적 규제와 세제 혜택을 활용하여 전체 그룹의 세금 비용을 최소화하는 방식으로 이루어집니다.

3. 홀딩스의 설립 이유

홀딩스 회사가 설립되는 이유는 다양한 목적과 전략적 이점을 포함합니다. 주요 설립 이유는 다음과 같습니다:

3.1. 사업 다각화와 리스크 관리

사업을 다각화하여 여러 산업에 걸쳐 투자함으로써 특정 사업의 실패가 전체 그룹에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 한 자회사가 경제 불황이나 산업 환경의 변화로 인해 부진할 때, 다른 자회사들이 수익을 창출하여 그룹 전체의 재정 건전성을 유지할 수 있습니다.

3.2. 경영 효율성 제고

홀딩스 구조는 자회사의 경영을 중앙에서 통제하고 조정하여 경영 효율성을 높이는 데 기여합니다. 자회사들이 각기 다른 경영 전략을 펼치기보다는, 홀딩스 회사의 전략적 지침에 따라 통일된 방향으로 운영될 수 있습니다.

3.3. M&A(인수합병) 용이성

홀딩스 구조는 M&A를 통해 빠르게 자회사를 확대할 수 있는 장점이 있습니다. 새로운 회사를 인수하거나 합병할 때, 홀딩스 회사는 기존의 자회사들과의 시너지를 고려하여 효율적으로 자원을 배분하고, 인수한 회사의 통합을 촉진할 수 있습니다.

3.4. 지배 구조의 개선

기업 그룹 내에서의 지배 구조를 개선하여, 주요 경영진이나 주주들이 그룹 전체의 운영을 보다 효과적으로 통제할 수 있습니다. 이를 통해 경영 투명성을 높이고, 주주들의 이해관계를 효율적으로 반영할 수 있습니다.

3.5. 조세 효율화

홀딩스 회사는 자회사들 간의 자본 이동이나 배당, 이익 공유 등을 통해 세금을 절감할 수 있는 방법을 모색할 수 있습니다. 이는 국제적으로도 사용되는 절세 전략 중 하나로, 각 국가의 세법을 적절히 활용하여 그룹 전체의 세금 부담을 최소화할 수 있습니다.

4. 홀딩스 회사의 유형

홀딩스 회사는 그 목적과 구조에 따라 여러 유형으로 나눌 수 있습니다. 주요 유형은 다음과 같습니다:

4.1. 순수 지주회사 (Pure Holding Company)

순수 지주회사는 오로지 자회사들의 지분을 소유하고, 이들을 관리하기 위해 존재하는 회사입니다. 이러한 회사는 직접적인 사업 활동을 하지 않고, 자회사들의 경영권을 확보하여 그룹을 관리합니다.

4.2. 혼합 지주회사 (Mixed Holding Company)

혼합 지주회사는 자회사의 지분을 소유하면서, 자체적인 사업도 운영하는 회사입니다. 이러한 회사는 자회사들의 경영을 관리하면서도, 독자적인 사업 활동을 통해 추가적인 수익을 창출합니다.

4.3. 금융 지주회사 (Financial Holding Company)

금융 지주회사는 은행, 보험사, 증권사 등 금융회사의 지분을 소유하고, 이들을 통제하기 위해 설립된 회사입니다. 금융 지주회사는 금융 그룹 내의 자회사를 관리하고, 자본 조달 및 리스크 관리의 중심 역할을 합니다.

4.4. 사업 지주회사 (Operating Holding Company)

사업 지주회사는 자회사의 지분을 소유하고 관리하면서, 자회사의 주요 경영에 직접 관여하는 형태의 회사입니다. 사업 지주회사는 자회사의 주요 의사결정에 깊이 관여하고, 경영 활동에 적극적으로 참여합니다.

5. 홀딩스 회사의 장단점

홀딩스 구조는 다양한 장점을 제공하지만, 그와 동시에 몇 가지 단점도 존재합니다. 이를 종합적으로 살펴보면 다음과 같습니다:

5.1. 장점

사업 다각화와 리스크 분산: 다양한 자회사를 통해 여러 산업에 투자하여, 특정 사업의 실패가 전체 그룹에 미치는 영향을 최소화할 수 있습니다.
경영 효율성 증가: 중앙에서 자회사의 전략적 방향을 조정하여, 그룹 전체의 경영 효율성을 높일 수 있습니다.
조세 효율화: 자회사 간의 자본 이동을 조정하여 세금을 줄이고, 전체 그룹의 재무 효율성을 극대화할 수 있습니다.
자본 조달의 용이성: 홀딩스 회사는 다양한 자회사들을 보유하고 있기 때문에, 자본 조달이 용이하고, 재무 구조를 유연하게 조정할 수 있습니다.

5.2. 단점

이중 과세 문제: 자회사가 배당을 할 경우, 배당 소득에 대한 이중 과세가 발생할 수 있습니다. 이는 지주회사와 자회사 간의 자본 이동에 있어 불리한 영향을 미칠 수 있습니다.
경영의 비효율성: 자회사의 독립성이 약화될 수 있으며, 모든 결정을 중앙에서 내리면 경영 속도가 느려질 수 있습니다.
복잡한 지배 구조: 복잡한 지배 구조는 주주나 외부 이해관계자들에게 불명확한 정보 제공을 초래할 수 있으며, 이로 인해 기업 투명성이 낮아질 수 있습니다.

6. 홀딩스의 설립 절차와 요건

홀딩스 회사를 설립하려면 법적 요건과 절차를 준수해야 하며, 이는 국가별로 다를 수 있습니다. 일반적인 설립 절차는 다음과 같습니다:

6.1. 법적 요건 충족

홀딩스 회사를 설립하기 위해서는 각 국가의 법적 요건을 충족해야 합니다. 예를 들어, 한국에서는 지주회사를 설립하기 위해 일정 비율 이상의 자회사 지분을 보유해야 하며, 미국에서도 자회사 지분 소유와 관련된 규제를 준수해야 합니다.

6.2. 자회사 지분 확보

홀딩스 회사는 설립 시 자회사들의 지분을 확보해야 합니다. 이를 위해 기존 기업의 지분을 인수하거나, 새로운 회사를 설립하여 지분을 보유할 수 있습니다. 이 과정에서 자본 조달과 관련된 전략을 수립해야 합니다.

6.3. 법인 설립

홀딩스 회사는 법인으로 설립되며, 법인 설립에 필요한 서류를 준비하여 법적 절차를 진행해야 합니다. 설립 서류에는 회사 정관, 주주 명부, 이사회 구성 등이 포함됩니다.

6.4. 등록과 승인

홀딩스 회사는 법인 설립에 필요한 서류를 준비하여 법적 절차를 거친 후, 관할 정부 기관에 등록을 해야 합니다. 일반적으로 필요한 서류는 회사 정관, 주주 명부, 이사회 구성 서류, 설립 목적, 자본금, 주식 발행 내용 등이 포함됩니다. 이 과정을 통해 홀딩스 회사가 법적으로 인정받게 되며, 자회사에 대한 지분 소유와 경영권을 확보할 수 있습니다.

6.5. 자본 구조 확립

홀딩스 회사는 자회사들의 지분을 소유하기 위해 충분한 자본이 필요합니다. 이를 위해 다양한 자본 조달 방법을 사용하게 되며, 일반적으로 다음과 같은 방법을 활용합니다:

주식 발행: 홀딩스 회사는 자체적인 주식을 발행하여 자금을 조달할 수 있습니다. 이를 통해 투자자들로부터 자본을 유치하고, 자회사 지분 인수에 필요한 자금을 마련할 수 있습니다.
채권 발행: 홀딩스 회사는 채권을 발행하여 장기적인 자금을 조달할 수 있습니다. 채권은 투자자들에게 일정한 이자 수익을 보장하는 방식으로 자금을 조달하는 방법입니다.
은행 대출: 필요에 따라 은행 대출을 통해 자금을 조달할 수 있으며, 이는 일반적으로 자산을 담보로 하여 이루어집니다.

6.6. 이사회 및 경영진 구성

홀딩스 회사 설립 후에는 이사회와 경영진을 구성하여 회사의 전략과 운영 방침을 설정합니다. 이사회는 주주들의 이해관계를 반영하여 주요 의사결정을 내리고, 경영진은 이를 실행하는 역할을 맡습니다. 경영진의 역할은 자회사들의 경영을 감독하고, 전략적 방향을 제시하는 것입니다.

6.7. 자회사 관리 및 통제

홀딩스 회사는 자회사들의 경영을 효율적으로 관리하고 통제할 수 있어야 합니다. 이를 위해 각 자회사에 대한 지배 구조를 명확히 하고, 자회사 간의 시너지를 극대화할 수 있는 전략을 수립해야 합니다.

경영 보고 체계: 자회사들로부터 정기적으로 경영 보고를 받아, 자회사들의 실적을 평가하고 필요한 조치를 취합니다.
공동 전략 수립: 자회사들과의 협의를 통해 그룹 전체의 발전을 위한 공동 전략을 수립하고, 각 자회사의 역할과 목표를 명확히 정의합니다.
재무 관리: 자회사들의 재무 상태를 점검하고, 필요 시 자본 재배치나 자산 매각 등의 결정을 통해 그룹 전체의 재무 건전성을 유지합니다.

7. 홀딩스의 운영 전략

홀딩스 회사는 다양한 자회사들의 지분을 소유하고 있기 때문에, 각 자회사의 특성과 산업 환경을 고려한 전략적 운영이 중요합니다. 홀딩스의 운영 전략은 자산 관리, 사업 포트폴리오 관리, 인수합병(M&A) 전략, 그리고 위험 관리 전략으로 나뉩니다.

7.1. 자산 관리 전략

자산 관리는 홀딩스 회사의 핵심 운영 전략 중 하나로, 보유 자산의 가치를 극대화하고 효율적으로 배분하는 것을 목표로 합니다.

포트폴리오 다각화: 다양한 산업과 지역에 걸쳐 자산을 분산시켜, 특정 산업이나 지역에 대한 리스크를 줄이고 안정적인 수익을 창출합니다.
자산 매각과 투자: 수익성이 낮거나 성장 가능성이 적은 자산을 매각하고, 유망한 산업에 신규 투자하여 자산 가치를 극대화합니다.
배당 정책: 자회사들이 벌어들인 이익을 홀딩스 회사에 배당으로 돌려받고, 이를 그룹 내 자산 재배치나 신규 투자에 활용합니다.

7.2. 사업 포트폴리오 관리

사업 포트폴리오 관리는 그룹 내 자회사들의 사업 영역과 규모를 조정하여, 전체 그룹의 경쟁력을 강화하고 성장 가능성을 높이는 전략입니다.

핵심 사업 집중: 그룹의 핵심 사업에 집중하고, 비핵심 사업을 정리하여 그룹의 경쟁력을 강화합니다.
신규 사업 진출: 시장의 변화에 따라 유망한 신규 사업에 진출하여, 그룹의 성장 동력을 확보합니다.
자회사 간 시너지 창출: 자회사 간의 협업을 통해 시너지를 극대화하고, 자원과 기술을 공유하여 사업 효율성을 높입니다.

7.3. 인수합병(M&A) 전략

홀딩스 회사는 인수합병을 통해 빠르게 자산을 확대하고, 그룹의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

전략적 인수: 기존 사업과 시너지를 창출할 수 있는 회사를 인수하여, 그룹의 경쟁 우위를 강화합니다. 예를 들어, 동일한 산업 내에서 공급망을 강화하거나, 신기술을 보유한 회사를 인수하여 기술 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
적대적 인수: 시장에서 경쟁 관계에 있는 회사를 인수하여 경쟁력을 강화하거나, 경영권 확보를 통해 시장 점유율을 확대합니다.
합병 및 자산 교환: 자회사들 간의 합병이나 자산 교환을 통해 경영 효율성을 극대화하고, 사업 구조를 재정비합니다.

7.4. 위험 관리 전략

홀딩스 회사는 다양한 자회사들을 보유하고 있기 때문에, 그룹 전체의 위험을 체계적으로 관리할 필요가 있습니다.

리스크 분산: 다양한 산업과 지역에 걸쳐 자산을 분산하여 특정 리스크에 대한 노출을 줄입니다. 예를 들어, 석유화학 산업에 투자한 자회사가 어려움을 겪을 경우, 기술 산업이나 금융 산업에서의 수익으로 이를 보완할 수 있습니다.
위기 대응 계획: 자회사들이 예상치 못한 위기에 처했을 때 신속하게 대응할 수 있는 계획을 수립합니다. 위기 발생 시 빠르게 자원을 재배치하거나, 필요한 자금을 지원하여 자회사의 경영 위기를 극복할 수 있도록 돕습니다.
지배 구조 강화: 각 자회사의 지배 구조를 강화하여, 불확실성이나 외부 충격에 대한 대응 능력을 높입니다. 이를 위해 자회사들이 독립적으로 경영할 수 있는 권한을 부여하면서도, 그룹 차원의 통제를 유지합니다.

8. 홀딩스의 글로벌 사례

홀딩스 구조는 글로벌 기업에서도 널리 활용되고 있으며, 다양한 형태로 운영되고 있습니다. 대표적인 글로벌 홀딩스 회사의 사례는 다음과 같습니다:

8.1. 버크셔 해서웨이 (Berkshire Hathaway)

워런 버핏이 이끄는 버크셔 해서웨이는 전형적인 혼합 지주회사로, 다양한 산업에 걸쳐 자회사를 보유하고 있습니다. 버크셔 해서웨이는 보험, 에너지, 철도, 제조업, 유통업 등 다양한 산업에서 자회사를 운영하며, 자산 가치를 극대화하는 전략을 사용하고 있습니다.

장기적 투자 전략: 버크셔 해서웨이는 자회사들의 장기적 성장을 중시하며, 단기적인 수익보다는 지속 가능한 경영에 집중합니다. 이를 통해 안정적인 수익을 창출하고, 투자자들에게 높은 배당 수익을 제공하고 있습니다.
리스크 분산: 다양한 산업에 투자하여 리스크를 분산하고, 특정 산업의 부진이 전체 그룹에 미치는 영향을 최소화하고 있습니다.

8.2. 알파벳 (Alphabet Inc.)

알파벳은 구글의 지주회사로, 구글의 핵심 사업 외에도 다양한 신사업에 투자하고 있습니다. 알파벳은 구글을 중심으로 한 기술 중심의 혼합 지주회사로, 다양한 신기술 개발과 연구에 집중하고 있습니다.

사업 다각화: 구글을 중심으로 검색, 광고, 유튜브 등의 사업을 운영하면서도, 자율주행, 헬스케어, 인공지능 등 다양한 신기술 사업에 투자하여 그룹의 성장 가능성을 확대하고 있습니다.
자회사 독립성 보장: 알파벳은 각 자회사가 독립적으로 사업을 운영할 수 있도록 하며, 자회사들이 자체적인 경영 전략을 펼칠 수 있도록 권한을 부여하고 있습니다.

8.3. 삼성그룹

삼성그룹은 한국의 대표적인 혼합 지주회사로, 전자, 화학, 금융, 서비스 등 다양한 산업에 걸쳐 자회사를 보유하고 있으며, 그룹 차원의 전략적 경영을 통해 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하고 있습니다.

전략적 M&A: 삼성그룹은 전자, 생명공학, 화학 등 다양한 분야에서 전략적 인수합병을 통해 사업을 확장해왔습니다. 예를 들어, 2016년에는 미국의 하만(Harman)을 인수하여 자동차 전장사업에 진출하였으며, 이를 통해 기존의 전자제품뿐만 아니라 자동차 산업에서도 영향력을 확대하고 있습니다.
사업 구조 개편: 삼성그룹은 그룹 내 비효율적인 사업 구조를 정리하고, 핵심 사업에 집중하는 구조 개편을 지속적으로 추진해왔습니다. 이를 통해 그룹의 경쟁력을 강화하고, 글로벌 시장에서의 입지를 확대하고 있습니다.
리스크 관리: 삼성그룹은 글로벌 금융위기와 같은 외부 충격에도 안정적인 재무 구조를 유지하기 위해 리스크 관리에 집중하고 있습니다. 이를 위해 그룹 차원의 재무 관리를 강화하고, 자회사의 재무 상태를 지속적으로 모니터링하고 있습니다.

8.4. 미쓰비시 그룹 (Mitsubishi Group)

미쓰비시 그룹은 일본의 대표적인 재벌 그룹으로, 다양한 산업에 걸쳐 30개 이상의 자회사를 보유하고 있습니다. 미쓰비시 그룹은 은행, 자동차, 화학, 중공업, 에너지 등 다양한 분야에서 사업을 운영하고 있으며, 이를 통해 글로벌 시장에서 중요한 역할을 하고 있습니다.

사업 포트폴리오의 다각화: 미쓰비시 그룹은 여러 산업에 걸쳐 자회사를 운영함으로써 리스크를 분산시키고, 그룹 전체의 안정적인 수익 구조를 유지하고 있습니다. 이를 통해 특정 산업의 경기 변동에 따른 리스크를 최소화하고 있습니다.
경영의 독립성 보장: 미쓰비시 그룹은 각 자회사가 독립적으로 경영을 수행할 수 있도록 하며, 자회사들이 자체적으로 사업 전략을 수립하고 실행할 수 있는 권한을 부여하고 있습니다. 이를 통해 자회사들의 자율성과 혁신을 촉진하고 있습니다.
글로벌 네트워크 구축: 미쓰비시 그룹은 글로벌 네트워크를 통해 세계 각지에서 사업을 확장하고 있으며, 다양한 국가에서 현지 법인을 설립하여 시장 진출을 강화하고 있습니다. 이를 통해 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이고, 다양한 지역에서의 사업 기회를 모색하고 있습니다.

9. 홀딩스의 미래 전망과 도전 과제

홀딩스 구조는 글로벌 시장에서 여전히 중요한 역할을 하고 있으며, 다양한 이점을 제공하지만, 몇 가지 도전 과제도 존재합니다. 앞으로의 전망과 도전 과제는 다음과 같습니다.

9.1. 디지털 전환과 혁신

디지털 전환은 모든 산업에서 중요한 이슈로, 홀딩스 회사도 이에 대응해야 합니다. 디지털 기술을 활용하여 그룹 내 자원 관리를 효율화하고, 빅데이터와 인공지능(AI)을 통해 자회사들의 경영 효율성을 높일 수 있는 방법을 모색해야 합니다.

디지털 기술 도입: 홀딩스 회사는 디지털 기술을 도입하여 자회사의 경영 현황을 실시간으로 모니터링하고, 의사결정을 신속하게 할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터 분석, AI 등을 활용한 경영 시스템을 구축할 필요가 있습니다.
혁신 촉진: 각 자회사가 독립적으로 혁신을 촉진할 수 있도록 지원하고, 그룹 차원에서 디지털 혁신 전략을 수립하여 자원과 기술을 효율적으로 배분할 필요가 있습니다. 이를 통해 빠르게 변화하는 시장 환경에 유연하게 대응할 수 있도록 해야 합니다.

9.2. 글로벌 시장에서의 경쟁

글로벌 시장에서의 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며, 홀딩스 회사는 다양한 산업에서 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 새로운 전략을 모색해야 합니다.

신규 시장 진출: 새로운 시장에 진출하여 성장 기회를 모색하고, 기존 시장에서의 포트폴리오를 다변화해야 합니다. 이를 위해 각국의 시장 환경을 분석하고, 현지 기업과의 협력이나 인수합병을 통해 시장에 빠르게 진입하는 전략을 사용할 수 있습니다.
브랜드 가치 강화: 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 브랜드 가치를 강화하는 것이 중요합니다. 이를 위해 자회사들이 글로벌 시장에서의 브랜드 인지도를 높일 수 있도록 그룹 차원에서 마케팅과 홍보를 지원해야 합니다.

9.3. 규제 변화와 리스크 관리

각국의 규제 변화는 홀딩스 회사의 경영에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 이를 효과적으로 관리하기 위한 전략이 필요합니다.

글로벌 규제 준수: 다양한 국가에서 자회사를 운영하는 홀딩스 회사는 각국의 규제를 철저히 준수해야 하며, 이를 위해 글로벌 규제 변화에 대한 모니터링과 대응 전략을 수립해야 합니다.
리스크 관리 강화: 글로벌 시장에서의 정치적, 경제적 리스크를 관리하기 위해 그룹 차원에서의 리스크 관리 시스템을 강화해야 합니다. 이를 위해 리스크 관리 전문가를 육성하고, 리스크 평가와 대응 전략을 수립하는 것이 중요합니다.

9.4. 환경, 사회, 지배구조(ESG) 경영

ESG 경영은 기업의 지속 가능성을 평가하는 중요한 기준이 되고 있으며, 홀딩스 회사도 이를 경영 전략에 반영해야 합니다.

환경적 책임: 자회사들이 환경 친화적인 경영을 할 수 있도록 지원하고, 그룹 차원에서 탄소 배출 저감, 자원 재활용, 친환경 기술 개발 등을 추진해야 합니다.
사회적 책임: 자회사들이 사회적 책임을 다할 수 있도록 지원하고, 윤리 경영, 인권 보호, 지역사회 기여 등의 활동을 장려해야 합니다.
지배구조 개선: 자회사의 지배구조를 투명하고 공정하게 유지하기 위해 노력해야 하며, 이를 위해 이사회의 독립성 강화, 감사 시스템 구축 등을 추진해야 합니다.

10. 결론

홀딩스 구조는 다양한 자회사들을 하나의 그룹으로 묶어 전략적으로 관리할 수 있는 효율적인 경영 방식입니다. 이를 통해 자산을 효과적으로 관리하고, 리스크를 분산하며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 그러나 홀딩스 구조는 경영 효율성 저하, 규제 변화, ESG 경영 등 다양한 도전 과제에 직면해 있습니다.

미래의 홀딩스 회사는 디지털 전환, 글로벌 확장, 리스크 관리, ESG 경영 등을 통해 지속 가능한 성장을 추구해야 할 것입니다. 이를 위해 각 자회사들이 독립적으로 성장할 수 있도록 지원하면서도, 그룹 차원의 전략적 방향성을 유지하는 것이 중요합니다. 이러한 균형 잡힌 접근을 통해 홀딩스 회사는 앞으로도 글로벌 시장에서 중요한 역할을 할 수 있을 것입니다.